第416章 传统公司的震撼 (第1/2页)
　　
　　贝西克的异步协作模式在网络上传播开后，最先引起关注的，不是同行，不是粉丝，而是一些传统企业的管理者。他们看着贝西克团队的数据——五个人，五个城市，零办公室，月流水破千万——感到了一种前所未有的震撼和恐慌。
　　
　　一、震撼的起源
　　
　　震撼的起源，源于一篇报道。
　　
　　那是一家财经媒体对贝西克的专访。记者在文章中写道：“贝西克的木头科技文化有限公司，只有五名员工，分布在全国五个城市，没有一间办公室，没有一次线下会议。但就是这个‘皮包公司’，月流水突破千万，人均产值超过两百万。
　　
　　他们的工作方式，颠覆了传统企业的管理理念。没有KPI，没有考勤，没有日报周报。只有文档，只有信任，只有结果。”
　　
　　这篇文章发布后，在企业管理圈引发了巨大的震动。
　　
　　一位传统制造业的CEO在朋友圈转发了这篇文章，配文是：“看完这篇文章，我一夜没睡着。我们公司两千人，月流水八千万，人均产值四万。贝西克的公司五个人，月流水一千万，人均产值两百万。差距，不是一星半点。”
　　
　　一位互联网公司的VP评论道：“不是人均产值的差距，是认知的差距。我们还在用工业时代的管理方式，去管理信息时代的员工。而贝西克，已经进入了后信息时代。”
　　
　　一位创业公司的创始人写道：“最让我震撼的，不是他们的产值，而是他们的信任模式。他们敢让员工完全自主地安排工作，敢不监督过程只考核结果。这种信任，需要多大的勇气？”
　　
　　二、传统管理者的困惑
　　
　　震撼之后，是困惑。
　　
　　一位传统企业的HR总监在论坛上发帖求助：“我们公司也想尝试远程办公，但遇到了很多问题。员工在家工作效率低下，沟通成本居高不下，团队凝聚力几乎为零。请问贝西克是怎么解决这些问题的？”
　　
　　帖子下面，有人回复：“你先问问自己，你真的信任你的员工吗？如果你不信任他们，远程办公就是一场灾难。”
　　
　　另一位传统企业的老板在私下联系贝西克，语气中带着焦虑和不解：“贝西克先生，我看过你的文章。你的模式，让我很震撼。但我不理解，你怎么能确保员工在家不会偷懒？”
　　
　　贝西克回复：“我不确保。我也不需要确保。我只筛选那些不需要监督也能自觉工作的人。如果一个人需要被监督才能工作，那他就不适合我的团队。”
　　
　　对方沉默了片刻，然后说：“可是，这样的人，太难找了。”
　　
　　贝西克回复：“是的。所以，我花了很多时间在招聘上。宁缺毋滥。”
　　
　　三、传统模式的反思
　　
　　贝西克的模式，让一些传统企业管理者开始反思自己的管理模式。
　　
　　一位有着二十年管理经验的CEO，在公司内部发了一封长邮件：
　　
　　
　　
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