第460章 首席运营官 (第2/2页)
　　
　　他的发言，谦虚而务实，赢得了在场管理层的阵阵掌声。
　　
　　罗杰上任后，便立刻投入到了紧张的工作中。他没有急于烧“三把火”，而是先花了整整两周的时间，深入振山科技的各个部门、各个厂区，进行实地调研。他与一线工人交谈，与中层管理者座谈，与基层班组长沟通，详细了解公司的生产流程、管理现状、存在的问题以及员工的意见和建议。
　　
　　在充分调研的基础上，他制定了一份详尽的《振山科技运营管理优化方案》。这份方案，涵盖了生产计划、供应链管理、质量控制、库存管理、物流配送、信息化建设等多个方面，提出了一系列切实可行的改进措施。
　　
　　他引入了国际先进的“精益生产”管理理念，对振山科技的生产流程进行了全面梳理和优化，消除了大量不必要的浪费和冗余环节，大幅提升了生产效率。他主导上线了一套全新的ERP管理系统，实现了公司内部信息的互联互通和数据的实时共享，为管理决策提供了更加准确、及时的数据支持。他还建立了一套更加科学的供应商评估和管理体系，优化了供应链结构，降低了采购成本，提升了供应链的稳定性和抗风险能力。
　　
　　罗杰的一系列改革措施，迅速在振山科技内部产生了显著的效果。生产效率提升了，产品质量稳定了，库存周转加快了，运营成本下降了。员工们真切地感受到了这位新COO带来的变化，对他的能力，也从最初的怀疑，转变为由衷的敬佩。
　　
　　陈默对罗杰的表现，感到非常满意。他知道，自己当初的选择，是正确的。罗杰不仅是一位优秀的运营管理专家，更是一位能够深刻理解并执行他战略意图的得力助手。有了罗杰的加入，振山科技的日常运营，终于可以走上正轨，他也可以腾出更多的精力，去思考公司未来的战略方向和长远发展。